Führen von Teams

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

Das Ziel

Zusammenarbeit in Hochschulteams findet häufig in einem Spagat statt, zwischen einerseits hoher Eigenständigkeit sowie Perspektivenvielfalt bezüglich wissenschaftlicher Themen und anderseits der Notwendigkeit von gegenseitiger Unterstützung und gemeinsamem kritischem Diskurs. Gelingende Zusammenarbeit ist dabei essentiell, um wissenschaftliche Qualität und Innovation zu fördern.
Was genau erfolgreiche Teams kennzeichnet und wie innovative Teamkulturen im Hochschulkontext gefördert werden können sind zentrale Fragestellungen des vorliegenden Seminars. Die Veranstaltung richtet sich an erfahrene wie neue Führungskräfte im Wissenschaftskontext.

Die Leitfragen

• Welche Erfolgsfaktoren gibt es hinsichtlich Zusammenarbeit, Kommunikationsstrukturen, Rollenaufteilung und Entscheidungsfindung in Teams an Hochschulen?
• Wie setze ich Impulse für eine konstruktive fachlich und zwischenmenschliche Zusammenarbeit im Team?
• Welche Führungstools können mich dabei unterstützen?

Die Umsetzung

Mit einer Mischung aus kurzen theoretischen Impulsen und geleiteten Reflexionen über Ihre Teamsituation werden die zentralen Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit und -führung erarbeitet. In Übungen und Fallbeispielen können einige Führungstools aktiv ausprobiert werden. Die Teilnehmenden sind eingeladen, Fragestellungen zu herausfordernden Situationen im eigenen Team einzubringen.

Die Referentin

Dr. Tanja Nazlic ist Diplom-Psychologin und arbeitet geschäftsführend im eigenen Beratungsunternehmen Dr. Nazlic Coaching & Training als Senior Coachin und Mediatorin in München. Ihre Kund*innen sind überwiegend Führungskräfte und Teams aus Unternehmen, Wissenschaft und Verwaltung. Sie versteht sich gemeinsam mit ihrem Team als Partnerin von Entwicklungs- oder Veränderungsprojekten für Einzelne, Teams und Organisationen. Frau Nazlic sammelte mehrjährige Beratungs- und Führungserfahrung als Personalentwicklerin beim United Nations Development Programme, als Consultant einer Unternehmensberatung sowie als Leiterin des Bereichs Talent Development des LMU Center for Leadership and People Management. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind: Führung, Zusammenarbeit im Team, Kommunikation und Konfliktklärung.