Führen mit Persönlichkeit

Den eigenen Führungsstil finden und leben

Das Ziel

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie mit ihren Werten und Zielen überzeugen. Sie sollen als Vorbild fungieren, als Mensch authentisch wie greifbar für ihre Mitarbeiter*innen sein und die Persönlichkeiten im Team individuell führen. All dies ist nur möglich, wenn Sie sich als Führungskraft mit der eigenen Persönlichkeit, mit den eigenen Stärken, mit der eigenen Wirkweise auseinandersetzen und den Umgang mit anderen Persönlichkeiten sowie den Stärken anderer reflektieren.

Die Leitfragen

• Wie finde ich meinen persönlichen Führungsstil im Einklang mit der individuellen Persönlichkeit sowie den Erkenntnissen aus modernen Führungsansätzen?
• Wie führe ich unterschiedliche Persönlichkeiten in meinem Team und wie führe ich das Gesamtteam?
• Wo stehe ich mit meiner eigenen Wertehaltung im Spannungsfeld Mitarbeiter*innen – Führungskraft – Organisation?

Die Umsetzung

In einer Mischung aus kurzen Impulsvorträgen, moderierter Diskussion sowie in angeleiteten Einzel- und Gruppenübungen erhalten Sie die Gelegenheit über eigene Stärken, die eigene Persönlichkeit und den eigenen Führungsstil zu reflektieren und konkrete Entwicklungsschritte zu formulieren.

Die Referentin

Dr. Tanja Nazlic ist Diplom-Psychologin und arbeitet geschäftsführend im eigenen Beratungsunternehmen Dr. Nazlic Coaching & Training als Senior Coachin und Mediatorin in München. Ihre Kund*innen sind überwiegend Führungskräfte und Teams aus Unternehmen, Wissenschaft und Verwaltung. Sie versteht sich gemeinsam mit ihrem Team als Partnerin von Entwicklungs- oder Veränderungsprojekten für Einzelne, Teams und Organisationen. Frau Nazlic sammelte mehrjährige Beratungs- und Führungserfahrung als Personalentwicklerin beim United Nations Development Programme, als Consultant einer Unternehmensberatung sowie als Leiterin des Bereichs Talent Development des LMU Center for Leadership and People Management. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind: Führung, Zusammenarbeit im Team, Kommunikation und Konfliktklärung.