Nichts ist praktischer als eine gute Theorie

Das Ziel

Ziel dieses Seminars ist es, anhand psychologischer Theorien einen Blick auf das eigene und das Verhalten von Mitarbeiter*innen zu werfen. Dies birgt die Chance, das eigene Verhalten und das Verhalten der Mitarbeiter*innen besser zu verstehen, vorherzusagen und/oder zu verändern. Unter anderem werden folgende Theorien besprochen: die Kontrolltheorie, die Selbstwertschutztheorie, die Frustrations-Aggressionstheorie, die Reaktanztheorie, die Impftheorie, die Bezugsgruppen-Theorie, die Theorie der sozialen Identität, die Prospect-Theorie, die Dissonanztheorie, die Theorie der sozialen Wahrnehmung.

Die Leitfragen

• Welche psychologischen Theorien sind relevant für menschliches Verhalten?
• Wie können anhand dieser Theorien das eigene Verhalten sowie das Verhalten von Mitarbeiter*innen erklärt, beschrieben, vorhergesagt und verändert werden?

Die Umsetzung

In diesem Seminar werden kurzweilig 15 bis 20 der wichtigsten psychologischen Theorien im ersten Schritt theoriebasiert vermittelt. Anschließend werden diese hinsichtlich Praxisanwendbarkeit im Kontext Führung und Selbstführung im Plenum besprochen, reflektiert und diskutiert.

Die Referent*innen

Prof. Dr. Dieter Frey ist Leiter des Center for Leadership and People Management und war Inhaber des Lehrstuhls für Sozialpsychologie an der LMU München. Er ist seit vielen Jahren in Wissenschaft und Wirtschaft als Berater und Trainer zu den Themen Führung, Motivation, Innovation u.v.m. aktiv. Er ist Mitglied der Bayerischen Akademie der Wissenschaften und wurde 1998 zum Deutschen Psychologie Preisträger gewählt.

Dr. Angela Kuonath ist ausgebildete Psychologin und Trainerin. Nach ihrer Promotion in Konstanz im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie, leitete sie zunächst seit 2013 das Multiplikatoren-Programm (Lehre@LMU), das von 2012 bis 2020 an das Center for Leadership and People Management angedockt war und Lehrende der LMU darin unterstütze, selbstgewählte Projekte zur Verbesserung der Lehre an ihren Fakultäten zu implementieren. Seit 2017 ist sie am Center for Leadership and People Management insbesondere im Bereich der Forschung und Forschungsbetreuung zu den Themenschwerpunkten Führung, Selbst- und Emotionsregulation tätig und ist seit 2022 stellvertretende Leitung des Center for Leadership and People Management. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte in der Personal- und Organisationsentwicklung liegen im Bereich Führung und Gesundheit am Arbeitsplatz.