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Feedback ist unabdingbar für erfolgreiche Führung

Onlineartikel zum Thema Leadership zitiert Buchkapitel "Führungscoaching" von Lisa Weihrauch, Sonja Kugler, Irmgard Mausz und Dieter Frey.

23.07.2018

Von der Einsamkeit des Chef-Seins

In Ihrem Beitrag beschreibt Michaela Paefgen-Laß die CEO Disease, das Phänomen, das Führungskräfte mit dem Aufstieg in der Hierarchie immer weniger (kritisch konstruktive) Rückmeldungen von Ihren MitarbeiterInnen erhalten. Dies ist gefährlich, da so wichtige Informationen nicht in Entscheidungen einbezogen werden (können). Eine Möglichkeit dem Phänomen entgegen zu wirken, ist das aktive einholen von Rückmeldungen. Wie dies effektiv umgesetzt werden kann, wir auch im zitierten Kapitel "Führungscoaching" von AutorInnen des CLPM im neuen Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching erläutert.

Lesen Sie den ganzen Artikel (externer Link).

Buchkapitel Führungscoaching

Weihrauch, L., Kugler, S., Mausz, I. & Frey, D. (2017). Führungscoaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching, Berlin: Springer. doi:10.1007/978-3-662-45119-9_17-1

Hier finden Sie weitere aktuelle Publikationen des CLPM.

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Zur Reflektion Ihrer Führungsrolle bietet das CLPM Ihnen verschiedene Maßnahmen. Neben unseren Seminaren, haben Sie die Möglichkeit, mit Hilfe eines Führungsprofils gezielt Feedback von Ihren MitarbeiterInnen einzuholen und sich und die Zusammenarbeit im Team zu reflektieren.

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